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SolutionsPar besoin métierReconversion et montée en compétences

Reconvertissez et faites monter vos équipes en compétences avec précision

Gardez des équipes adaptables et compétitives. Repérez les écarts, concevez des plans de développement utiles et assurez-vous que vos équipes ont les capacités nécessaires aujourd’hui et demain.

Faites des écarts de compétences une occasion de progresser

Des compétences dépassées et un développement mal planifié freinent la progression. Avec SkillPanel, vous voyez clairement les capacités actuelles, les manques et la façon d’y répondre avec précision.

Aidez vos équipes à apprendre, s’adapter et réussir

  • Repérez les manques critiques avant qu’ils ne pèsent sur la performance

    • Suivez les capacités au niveau de la personne, de l’équipe et de l’entreprise. Voyez où les compétences manquent et agissez tôt pour protéger la performance et tenir vos objectifs.
    Voir comment ça marche
  • Préparez vos équipes aux nouveaux métiers et aux nouvelles technologies

    • Repérez les compétences bientôt obsolètes et orientez vos collaborateurs vers des compétences utiles et valorisées. Vos équipes restent en phase avec le marché et vos priorités.
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  • Proposez des parcours personnalisés qui suscitent l’engagement

    • Créez des plans de formation liés à des objectifs précis, à partir des compétences et des aspirations de chacun. Des étapes claires et des ressources adaptées entretiennent la motivation.
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  • Fidélisez et faites bouger vos talents en investissant sur eux

    • Préparez des candidats internes pour les postes ouverts et les opportunités à venir. Vous réduisez les coûts de recrutement et accélérez l’intégration en plaçant les personnes là où elles ont le plus d’impact.
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  • Suivez l’avancement avec des tableaux de bord vivants

    • Voyez ce que donnent vos programmes de montée en compétences et de reconversion. Suivez les taux de complétion, l’acquisition de compétences et la préparation aux nouveaux postes. Ajustez vite quand les priorités changent.
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    • Nous recommandons SkillPanel à toute entreprise soucieuse d’une véritable gestion des compétences.
      Elle nous aide à constituer de meilleures équipes projet, tout en apportant de la valeur à nos collaborateurs comme à nos clients.
    • Chez Orange, SkillPanel s’inscrit dans notre stratégie de capital humain.
      En intégrant la gestion des compétences à nos processus, nous accédons à des données de qualité qui aident à aligner la formation et les programmes de mobilité interne sur nos objectifs métier.

      FAQ

      La montée en compétences consiste à acquérir de nouvelles compétences qui renforcent la capacité à tenir son poste actuel ou à évoluer dans son service. Elle garde les compétences alignées sur les responsabilités et les technologies.
      La reconversion consiste à aider un collaborateur à acquérir les compétences d’un autre poste ou d’une autre fonction. Elle sert souvent à faire évoluer des personnes depuis des postes en voie d’obsolescence vers des domaines porteurs.
      Les compétences se périment plus vite que jamais, surtout dans le numérique et la technique. Sans plan de développement clair, l’organisation risque de prendre du retard sur des projets critiques, de perdre des talents et de voir ses coûts de recrutement grimper.
      Les compétences se périment plus vite que jamais, surtout dans le numérique et la technique. Sans plan de développement clair, l’organisation risque de prendre du retard sur des projets critiques, de perdre des talents et de voir ses coûts de recrutement grimper.
      En concentrant le développement sur les compétences les plus utiles à votre stratégie, SkillPanel réduit la formation inutile, favorise la mobilité interne et aide à garder les profils de valeur, tout en limitant le recours à des recrutements coûteux.

      Prêt à transformer le développement des compétences en valeur mesurable ?

      Découvrez comment SkillPanel vous aide à combler les manques critiques, à renforcer l’engagement et à préparer vos équipes à l’avenir.

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